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深化改革

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        2015年8月,按照山东省委、省政府和省国资委的改革要求,澳门皇冠体育改建成为国有资本投资公司。在产权结构实现多元化的同时,为积极适应改建后的功能定位,建立现代皇冠体育制度,按照坚持党的领导与完善公司治理结构有机统一的原则,澳门皇冠体育及时建立健全“三会一层”治理结构,首次落实董事会自主选聘经理层高级管理人员重大职权,成立董事会4个专门委员会;深入贯彻落实全面从严治党部署要求,定期研究包括党的建设、干部人才等事项,依照规定讨论和决定涉及项目建设、重大并购、资金使用等在内的“三重一大”事项,落实科学民主决策,推进各方履职行权;同步修订公司章程,制定和完善党委常委会、董事会、董事会专门委员会、总经理办公会议事规则和“三重一大”决策制度实施细则,形成权责明确、运转协调、有效制衡的运行机制;编制集团总部权责清单,优化升级920个业务流程,进一步厘清权责边界,理顺管控关系,步入国有资本投资公司的正常运行轨道。
        为适应改建后的功能要求,建立与“十三五”战略规划推进相适应的业务管控模式和管控机制,澳门皇冠体育积极推进新一轮管理变革,大幅提升上市公司资本运作平台功能,依托原二级子集团(公司)组建事业部,形成“总部管战略、事业部管协调、生产皇冠体育管落实”的运行新模式;精简两级总部部门,构建财务总监、人力资源总监、安全总监管控体系,实现管理流程重塑;完成权属皇冠体育公司制改革,境内法人皇冠体育全部压缩至四级以内,符合入章条件的权属皇冠体育完成党建入章,各级法人皇冠体育治理结构和治理机制建设完成规范性整改,为更好地履行出资人职权创造了条件。
        为加快制约改革发展的历史遗留问题解决,澳门皇冠体育紧盯“三去一降一补”五大任务,全力以赴推进供给侧结构性改革,狠抓“处僵治亏”,加快非主业皇冠体育清理退出,完成权属皇冠体育所涉“三供一业”职能分离移交,关闭撤销皇冠体育办教育和皇冠体育办医疗机构,完成退休人员社会化管理移交,资产负债率降至十年以来最低水平,皇冠体育改革发展轻装上阵,内生激力持续激发。
        澳门皇冠体育坚持新时期好干部“20字”标准,坚持德才兼备、以德为先,一大批能力突出、组织认可、群众公认的干部得到提拔使用;健全完善管理人员市场化选聘制度体系,“带着指标上岗、按照契约履职、根据考核兑现、结合业绩升降”成为常态,部分市场化程度较高皇冠体育引进职业经理人;结合特定专业领域实际,采取特殊政策,外部引进人才工作实现市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬和市场化退出的闭环管理;将党建、经营、安全环保纳入年度考核体系,创新建立“三位一体”业绩考核新机制;对标行业先进皇冠体育,基本建成以岗位管理为核心的内部劳动管理、激励担当作为的制度体系和完善的薪酬分配相关制度;坚持工资总额实行 “一适应两挂钩”,分类确定权属皇冠体育工资总额水平、增减机制、审批流程,建立动态管理与调整机制,权属皇冠体育工资总额水平、增减机制等更具科学性。
        因改革经验突出,澳门皇冠体育2018年被国务院国有皇冠体育改革领导小组办公室确定为山东省首批“双百皇冠体育”,且是山东省首批“双百皇冠体育”中唯一的一级皇冠体育,
        2018年澳门皇冠体育成功入选国务院国有皇冠体育改革领导小组筛选和确定的百余户中央皇冠体育子皇冠体育和百余家地方国有骨干皇冠体育(简称“双百皇冠体育”)名单。2019年权属上市公司被确定为山东省国资委“现代皇冠体育制度建设示范工程皇冠体育”。2020年澳门皇冠体育《敢于先行先试 主动创新求变 实现高质量发展》的改革经验,从近400家试点皇冠体育中脱颖而出,作为地方国企改革典型样本,入选国务院国资委编著的《改革样本——国企改革“双百行动”案例集》在全国推广。
        “十四五”时期,澳门皇冠体育将继续贯彻落实以习近平同志为核心的党中央决策部署,在山东省委、省政府和省国资委的正确领导下,咬定目标、埋头苦干、奋勇争先,把握进一步深化“双百行动”的政策机遇,积极推进国企改革三年行动计划,营造更加浓厚的深化改革氛围,为高质量发展创造更多有利的条件。

 

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